약 8 년 전에, Yahoo는 Yahoo 홈 페이지에 그것의 수색 기술을 특색짓고 긴요한 접합에 그것에게 돈을 주는 원조 작은 개시를 빌려주는 것을 결정했다.

잔인한 실리콘 밸리에서는, 좋은 증서는 벌받지 않 가지 않는다.

개시는 Google 및 Yahoo의 관대에 의하여 도움 받ㄴ 발사 이제까지 만났었던 가장 강한 경쟁자이었다. 마이크로소프트 에의한 지금 인수 시도를 직면해서, Yahoo는 Yahoo의 자신의 사업에 뜻깊은 비용에 Google의 특별하게 유익한 광고 모형을 베끼는 헛된 시도를 포함하여 Google를 가진 그것의 복잡한 관계의 처벌 결과를, 인정하고 있다.

Google는 깜짝 놀라게 하는 돈 minting 기계로 인터넷을 돌았었다는 것을 세계가 배우기 훨씬 전에, Yahoo는 알고 있었다.

Google는 아직도 개인 회사일 때, 시계 같이 Sunnyvale에 있는 Yahoo의 사령부에 그것의 재무 제표를 보냈다. Google는 Yahoo가 그것의 가장 이른 투자자의 한개이었기 때문에 했다.

계산서는 판매와 더불어 Google의 수색 광고 사업의 믿을 수 없는 성장을, 보여주어 내무반에서 내무반에 두배로 하기 보다는 좀더.

그러나 Yahoo 행정관은 돈에 집중하지 않았다; 그들은 얼마에 소통량이 수색에 의해 몰고 있던지 흥미있었다, 되불러진 Ellen Siminoff, 1996년에 Yahoo를 결합한 행정관.

2000년에, Yahoo는 "인터넷에 제일 검색 엔진으로." 강매한 Google를 사용하고 승진시키는 것을 동의했다, Google 공동 출자자 래리 페이지는 "중요한 공정표로 기술했다 협정을."

다음해, Yahoo 훨씬 관대하, Google에게 $7.2 백만을 그것의 서비스 (Google 차례차례로 급여받는 Yahoo 선전용 도움을 위해 $1.1 백만)를 지불한. Google는 절망적으로 전체 년간 검정으로 강요를 그것 도운 돈을 필요로 했다.

그러나 Yahoo는 현금에 단단하게 평평하게 이었다. 2 년의 이익 후에, Yahoo는 2001년에 $93백만의 연례 손실을 보고했다. 그것의 주식의 가치는 $118.75에서 2001년 9월에서 1월 2000년 에 $4.05일에 있는 몫 쓰러졌었다.

그 사이에, Yahoo의 선전용 강요에는 Google에 효력이 있고 있었다.

"우리가 2001년에 사업을 주변에 돌 때, Google는 이미 가장 중요한 광고 시장의 한개인, UK에서 유럽에 있는 상승하는 선수에, 특히", 되불러진 L. 재스민 김 세계적인 매매 및 판매 발달을 위한 Yahoo 이전 부통령 어울리고 있었다.

국제적인 팀은 되불렀다 Sunnyvale, 김에 그들의 관심사를 전보를 치는 것을 시도했다.

"우리가 우리의 관심사를 토론하는 때 때 늦게, 우리가 그것을 보았음에 다는 것을 말하는 것은 쉽다, 그러나 기술은 광속으로 움직인다. 바뀌는 게임."

Yahoo 관리는 Google에 회사의 관계에 관한 질문에 반응하지 않았다.

기술 거대 산업은 - 마이크로소프트, 인텔 및 Oracle 같이 - 경쟁자를 무자비하게 다루기를 위해 고명하다. Yahoo 아닙니다.

2002년에, Yahoo는 Google에게 $13.2 백만을, Yahoo의 $43백만의 연수익의 내무반 보다는 더 많은 것과 동등했던 지불했다. 합계는, 그러나, 대략 $100백만의 연수익을 가진 그것의 은인 지나서 불었었던 Google에 더 적은을 의미했다.

그러나 Google를 버릇없이 기르기의 가격은 Yahoo가 빨리 발견하기 때문에, 매우 더 높을.

2001년 5월에서는, Yahoo는, 테리 Semel로 기타 노는, 엔지니어를 대통령을 드물게 전자 우편을 이용하지 않았었던 노병 Hollywood 거래 성사자 교환했다 Tim Koogle 의 서민.

Semel는 기술 지도자일지도 모르지만 수색이 Yahoo의 성공에 중요할 것이라는 점을 그는 알고 있었다.

그는 또한 Yahoo에는 큰 문제가 있었다는 것을 깨달았다: 그것에는 그것의 자신 수색 기술 도 아니다 수색 광고 취급을 위한 소프트웨어가 아니 없었다.

Semel는 첫째로 움직인다: 그는 패사디나, 캘리포니아 - Yahoo의 수색 결과를 광고를 제공하는 근거한 전복 체계를 가진 협약을 맺었다. 다음 그는 Google를 사는 것을 시도했다.

그 대화가 2002년에 실패한 후에, Semel는 Inktomi 의 2002년 12월에서 $235백만을 위한 검색 엔진을, 취득했다. 나중에 7 달 그는 $1.6 10억을 위한 전복을 샀다.

거래는 Yahoo에게 거대한 후원을 주었다. 2004년에, 수익은 좀더 보다는 세 겹으로 해 두배로 하고 이익이 된다. $16.10에서 Yahoo의 재고 아치형 전복 거래가 2003년 7월 14일에 몫 2004년에 말에 $37.68에, 알려진 일.

초 2005년에, 두 회사 다 그들의 2004의 가득액을 보고할 때, 그것은 Yahoo 같이 보이고 Google는 비슷비슷할 것이 지도 조차 모르다.

Google가 그것의 이익 엔진을 열심히 속도를 올리는 동안 - Yahoo의 252%와 비교되는 276%의 증가를 위해 - Yahoo는, 119%에 Google의 113% 더 큰 판매 증대를 자랑했다.

"우리의 재정적인 표적 중 아무 하나나, 그러나 초과하는 것이, 우리가 그(것)들을 달성한 방법이다 보다는 훨씬 중요한 무엇이, 2005년 1월에 있는 튼튼한 기초에서 흐른다," 수석 금융 담당관 수 Decker에 의하여 말된 분석가.

둘 다 광고하기 수색 판매했기 때문에 Yahoo가 Google 보다는 더 나은 위치, 수색 질문에 의해, 및 광고하는 전시 방아쇠를 당긴, 광고에 웹 페이지에 기치 또는 다른 그래픽 성분으로 나타나는 심상 근거한 광고 있었다는 것을 Semel와 Decker는 월가에게 말했다.

행정관은 Yahoo가 세계에서 가장 큰 상표를 위해 광고의 2개의 종류를 교차 판매하고 편의점일 수 있었다는 것을 설명했다.

"그것에 아무거나가 없었다 년 동안 명확하게," 말했다 표 Mahaney 의 Citigroup를 가진 분석가를 되었다.

그것은 Yahoo의 행복한 결말을이었다 현실 보다는 Hollywood 더 껐다.

Yahoo의 사업은 확실히 향상하는 동안, Google를 붙잡기의 가까이에 아무데도 있었다.

2004에 있는 Yahoo의 수익은 전복의 취득 결과로 크게 두배로 했었다. 그리고 년이 Google 주식의 $400백만의 판매에 의해 불었다 그것의 이익.

Yahoo는 Google에 있는 그것의 잔여 말뚝, 대략 4.2 백만개의 몫, 다시 그것의 이익을 밀어주는 거의 $1십억을 위한 다음해, 판매했다.

행정관은 Yahoo의 재정 성과를 강매하는 것을 계속했다. "나는 현저한 성장의 아주 거만하 진도 Yahoo는 지난해 내내," 설명했다 Semel는 2006년1월 17일 에 밝혔다.

그러나 몫은 13% 투자자가 중핵 이익이 페니 더 적은인 뉴스에 보다는 분석가 예상했었는 반응하는 때 다음날에 떨어졌다.

그리고 판매 성장의 비율은 매우에 의하여 고립된 융기 Yahoo의 판매를 드러내는 60% 사는 전복에서 받았었다 내렸다.

다음 2 년 도중, Yahoo의 주식은 추가 45% 던졌다. 1월 31일에, 마이크로소프트가 입찰하기 위하여 그것에게 만드 전날, Yahoo는 약 $19를 몫, 가을 2003년에서에 무역한 동일한 수준 무역했다.

2007년에, Yahoo는 수색 광고에게서 번 금액을 밀어준 새로운 소프트웨어를 소개했다. 투자자는 완료될 "파나마로" 알려져 있는 프로젝트를 년을 기다렸었다. 기술은 비교를 되찾는 Yahoo에 열쇠로 보였다.

그러나 파나마는 Google를 가진 간격을 좁히기에 가깝게 오지 않았다. 년이 약 $7십억, Google를 위해 $16.6 10억과 비교해이었다 Yahoo의 판매.

더, Yahoo는 밝혔다 다음해 단지 대략 10% 성장할 것으로 예상했다는 것을. (Google는 미래 성장을 예측하지 않는다; 그러나, 그것 수익은 2007년에 57% 증가시켰다.)

"우리는 주 1월 30일에 지도에 실망되고 투자자는," 미국 기술 연구의 Rob Sanderson 썼다 관리의 투자 결정에 있는 신뢰가 있는 기대하지 않는다.

No. 1.인 곳에, 광고하는 수색, Yahoo에 있는 Google와 경쟁할 수 또한 없습니다 광고하는 전시에 있는 그것의 가장자리를 잃는 것처럼 보였다.

2006년 9월에서는, Decker와 Semel는 경고했다 금융 서비스 및 차와 관련있는 전시 광고에 있는 약점을 보고 있었다는 것을. "우리는," 경고된 Decker를 이것이 더 넓은 무엇이든의 표시다는 것을 말하기 위하여 그것이 얼마쯤 이르다는 것을 생각한다.

실제로, 긴 활주의 처음이었다. Yahoo의 전시 사업의 성장이 반에 의하여 떨어졌다는 것을 분석가 Doug Anmuth는, Lehman 형제의 2007년에 2006년%에서 16.5%에 있는 33%에서, 견적한다.

쇠퇴의 주요 원인은 MySpace와 Facebook와 같은 사회 네트워킹 위치에서 증가한 경쟁, 특히이었다.

그러나, 이전 Yahoos의 많음은 또한 Sunnyvale에 있는 최고 경영 관리 조직을 비난했다.

"그들은 2개의 것에 집중되었다: 기술과 기술," Jerry Shereshewsky 말했다, 회사를 지난 여름에 떠나고 지금 Grandparents.com의 CEO인 고위 Yahoo 마케팅 간부를.

"회사가 결코 진짜로 이해하는 때 Yahoo 그들은 광-고해서 거의 전체적으로 지원된 매체 사업에 맨먼저 있었다."

다른 부분에서 이전 직원은 또한 미래 사업 기회를 아플기지도 모르기 때문에 이름으로 인용되지 않는 것을 물은지 우유부단했던, 더 많은 것을 보다는 사람 말했다 것과 같이 관리를 비난했다.

다른 불평: 위 관리는 편들기에 의해 괴롭혀졌다. 새로운 아이디어가 초록불을 얻을 때라도, 프로젝트는 자원의 공복 이었다. 팽창된 제목을 가진 너무 많은 사람들, 그(것)들의 사이에서 너무 많은 사업 단체 및 너무 적은 협력이 있었다.

놓쳐진 기회 중, 표 Zuckerberg가 하버드에서 아직도 등록될 때 이전 직원은 말하고, Facebook를 사고 거래에 열리는 기회가 이었다.

동일한 시간의 주위에, Yahoo에 사업 발달 사람들은 실패적으로 MySpace에 있는 관심사를 위로 자극하는 것을 시도했다. 그러나 행정관은 "바늘을 이동할 중요한 거래를," 말했다 이전 직원을 원했다. MySpace는 너무 작았다.

2006년에, YouTube를 사는 노력은 Yahoo가 영상 공유 위치가 고소된 경우에 Yahoo에게 밖을 준 계약에 있는 항목 주장할 때 침몰했다. Google는 항목을 제거하는 것을 동의하고 YouTube를 얻었다.

2007에 의하여 사회 네트워킹 위치는 충분히 클 전시 광고를 위한 Yahoo에 도전하기 위하여. 기업 견적에 따르면, MySpace는 전시 광고 그리고 페이지 전망에서 수익에 있는 Yahoo에서만 둘째로 평가했다.

그리고 YouTube는 경쟁하는 Yahoo의 노력에도 불구하고 웹의 확실한 최고 영상 목적지, 이었다.

Google는 최근에 중요한 발행인이 소유한 웹 페이지에 광고하는 1 차적으로 전시를 삽입하는 더블클릭의 그것의 취득을 알렸다.

"고작, 그것은 Yahoo를 위해 놀랍다," 짐 Barnett, 낙관 전시 광고를 소프트웨어를 제공하는 회전의 대통령을 말했다. "Google 이미 수색에 있는 지배적인 위치가 있고, 이것은 아주 유리한 시장 위치에 있는 둔다 전시에 있는 몫을 가지고 가기 위하여 Google를."에는

여기에서, 너무, Yahoo는 기회를 놓쳤다. 2000형의, Yahoo에 닷컴 충돌이 고려한 후에 유사한 소프트웨어를 개발해서, 그러나 그것에 대하여 결정했다.

2006년 11월부터, Yahoo는 지금 이상의 600송이의 신문을 포함하는 협회의 일원에게 표적으로 한 전시 광고를 도움이 되어 소프트웨어를 건설하기 위하여 작동하고 있다.

소프트웨어는 Yahoo와 그것의 신문 협동자에게 중요한 후원을 제공할 것으로 예상되었다. 그러나 그것은 지금도 준비되어 있지 않다. 그것이 완성될 그 때까지는, Yahoo는 잘 마이크로소프트의 부분일 수 있었다.